7月27日，公司2021年半年工作會議順利召開。公司黨政班子成員、董監事、全體中層干部、黨支部（總支）書記、各學科后備帶頭人及“90、95”青年人才共80余人參加會議。集團總經理楊震宇出席會議。會議由公司副總經理姜耀林、王長華主持。
公司總經理、黨委副書記普勇總結了半年度各項工作完成情況并對下半年的工作進行了布置。他指出，上半年公司按照“穩中求進，改革創新”的總基調，在企業黨建、疫情防控、市場開發、改革發展、科技創新、管理提升、人才培養等方面都取得較好成績，實現了公司“十四五”發展的良好開局。下半年，公司將在保持穩定和諧發展局面的同時，繼續加強黨的領導和推進黨風廉政建設、做好疫情常態化防控工作、全力以赴抓好生產經營工作、加強科技機電建設、積極穩妥推進科改示范工作和加強對標管理，緊跟集團發展戰略，為公司“十四五”發展打下堅實基礎。
各部門分別交流上半年的工作情況及下半年工作打算，并就目前存在的一些問題提出了意見和建議。
公司黨委書記、董事長盛云慶代表黨政班子，對所有部門和員工的辛勤付出表示感謝。他強調，公司上下要全力以赴完成年度目標，重視市場及產業鏈的拓展延伸，充分發揮綜合優勢，加強與兄弟單位業務協同，在擴大規模的同時不斷提升效益；要正確認識面臨的階段性問題，新業務的開展必然會帶來新問題和困難，只要樹立信心，迎難而上，就必定能夠攻堅克難；要把握控企業發展中的各類風險，駕馭風險的能力體現了業務保障的能力，風險控制從上到下人人有責，必須樹立全過程控制各類風險的理念，依法治企，依規治企；要按照要求完成好科改示范的各項任務，探索并試行超額利潤分享、科技骨干人員股權激勵、經理層成員任期制和契約化管理等機制，在集團的指導下，走出一條適合自身發展的科技之路，成為全國轉制院所的示范。
集團投資部部長、公司董事吳堯才提出兩點建議：一是以科技示范為抓手，激活創新動能，提煉改革成果，形成特色亮點。二是抓住“數字化改革”和“雙碳戰略”的契機，變革理念和模式，在前期積累的基礎上挖掘創新，努力實現高質量發展。
楊震宇充分肯定了公司2021年上半年取得的成績。他指出，機電院公司作為集團的核心骨干企業，是推動“科技機電”戰略的主力軍，但仍然需要不斷提升系統集成能力，進一步培育提升核心競爭力，才能解決發展中存在突出問題，實現向戰略性新興產業和高技術服務的轉型升級。他對公司培養形成新的增長點提出了具體要求：一要注重技術積累，加強成果轉化。高度重視各個領域中長期的應用技術創新研究積累，注重現有產業的綠色化、智能化升級。二要優化產業布局，突出發展重點。加強對行業市場的前瞻性分析，認真梳理業務結構，統籌謀劃發展空間布局。三要加強內部合作，實現互利共贏。充分發揮集團綜合優勢，深化與運達公司、軍工集團等兄弟單位的合作。四要注重數字賦能，提升管理水平。進一步把基礎管理抓細抓實抓規范，推動企業管理的數字化、智能化升級。五要注重黨建提質增效，引領發展方向，形成有機電院特色的品牌。最后，他強調，要用足用好改革試點政策，加快完成相關工作，最大限度發揮“科改示范行動”在集團以及整個國資國企的輻射帶動作用，集團也將給予全力支持，希望大家能夠保持慎終如始、銳意進取的姿態，狠抓落實、強化擔當，高質量完成好各項目標任務，實現“十四五”的良好開局。
